Скрыть объявление
Здравствуй, дорогой посетитель!

Рады вашему визиту на Форум Санкт-Петербурга.

Для удобства чтения форума, общения и новых знакомств приглашаем вас зарегистрироваться и присоединиться к нашей компании.

После регистрации ждем вас в теме для новичков форума - зайдите, поздоровайтесь и расскажите немного о себе :)

Хорошего вам дня!

Семинар-тренинг Основы бережливого производства Семинар-тренинг для руководителей компаний

Тема в разделе "Услуги", создана пользователем MV2007@yandex.ru, 15 апр 2009.

  1. MV2007@yandex.ru

    MV2007@yandex.ru New Member

    Регистрация:
    15.04.2009
    Сообщения:
    1
    Симпатии:
    0
    "Основная цель этой системы состоит в том, чтобы снизить издержки производства, выпуская широкую номенклатуру товаров небольшими партиями и повысить эффективность производства путем тщательного и последовательного исключения потерь. В настоящее время она является объектом изучения во многих компаниях. Ее успешно внедряют в рабочие процессы вне зависимости от отрасли, масштабов производства и государственных границ".

    Тайити Оно. Вице президент компании "Тойота".

    СОДЕРЖАНИЕ

    Вводная часть

    1. Презентация компании и тренера

    2. Регламент и стандарты обучения

    3. Цели обучения

    4. Представление участников семинара

    Часть первая. Философия "Lean production"

    5. Терминология и определение "Бережливое производство" ("Lean production")

    6. Практическое упражнение "Образцовое предприятие"

    7. Триада эффективности

    8. Два подхода к ценообразованию

    9. Тойота - история успеха

    10. Пример ГАЗа. Данные практических результатов освоения "Бережливого производства" ("Lean production")

    11. Э.Деминг. Философия качества и 14 принципов.

    12. Практическое упражнение с групповой работой "Тест по принципам Деминга"

    13. Приоритеты политики Toyota

    14. Принципы "TPS" по Д. Лайкеру

    15. Принципы "Lean production" по Д.Вумеку

    16. Упражнение - тест "8 ДА", на готовность к освоению "Бережливого производства", ("Lean production")

    17. Отличительные особенности "Бережливого производства" ("Lean production")

    18. Кайдзен - основа непрерывного совершенствования компании.

    19. Цикл Деминга - основа решения проблем и принципа постоянных улучшений

    Деловая игра - раунд 1. Моделирование производства в стандартных условиях методом "партий и очередей"

    Часть вторая. Методы и инструментарий "Бережливого производства" ("Lean production").

    Определяй ценность для потребителя.

    20. Практическое упражнение с групповой работой "Что раздражает и что воодушевляет вашего внутреннего/внешнего клиента"

    21. Ценность и потери. Муда, мура, мури.

    22. Классификация потерь Сигео Синго.

    23. Классификация потерь Таити Оно.

    24. Видеофильм по тематике "устранение потерь"

    25. Практическое упражнение с групповой работой "Добавляющие и не добавляющие ценность операции"

    26. Фотопримеры с ГАЗа.

    27. Пример определения соотношения ценность-потери производства "Coca-Cola"

    28. Пример сокращения времени торгового цикла компании "Теско".

    29. Практическое упражнение с групповой работой "Анализ ценности вашего процесса"

    Создавай непрерывное течение процессов и потока создания ценности. Уменьшай партии.

    30. Понятие потока создания ценности

    31. Карта потока создания ценности

    Используй систему вытягивания.

    32. Понятие вытягивающей системы производства.

    33. Вытягивающая система "Супермаркет" и последовательная вытягивающая система.

    34. Канбан.

    35. Фотопримеры с ГАЗа использования вытягивающей системы и канбанов

    Распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)

    36. Понятие выравнивания (Хейдзунка)

    37. Выравнивание по номенклатуре

    38. Выравнивание по объему производства

    39. Видеофильм по тематике "Улучшения на производстве"

    Останови процесс, когда возникает проблема с качеством (Дзидока)

    40. Понятие "Дзидока"

    41. Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак

    42. Статистические методы встроенного качества

    Стандартизируй задачи.

    43. Стандартизация в "Lean production"

    44. Стандартизация процессов

    45. Стандартизация операций

    Используй средства визуального контроля

    46. Визуальный менеджмент

    Деловая игра. Раунд 2. Моделирование производства с использованием методов "Бережливого производства" ("Lean production").

    Часть третья. ТПМ. СМЕД. 5С.

    47. ТПМ

    48. СМЕД

    49. 5С

    Заключительная часть

    50. Упражнение - тест на закрепление материала "Смешная сессия"

    51. Вручение сертификатов, обратная связь.

    Ведущий тренинга: Директор НОУ ДО «Институт репутации», руководитель направления "Бережливое производство" ("Lean production"), тренер - консультант - Джимиев Р.С.

    Продолжительность: 2 дня с 10.00 до 18.00

    НЕКОТОРЫЕ ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

    «ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

    -Интересно внесение практического рассмотрения ситуации

    на живом примере. Когда сами собрали самолеты и поняли в чем ошибки,

    стало понятно, где искать причины неэффективной работы.

    - Благодаря данному тренингу пришло осознание того,

    что можно добиться существенных улучшений на предприятии.

    Впечатления самые хорошие, а главное появился адрес,

    куда можно обращаться за консультационной помощью

    - Очень четкое изложение сути и задач Бережливого производства.

    Хочется думать и быстрее внедрять БП на своем производстве!

    Планируем обучить ещё 4-ых.

    - Хочется отметить присутствие практической части,

    фильмов, сопровождение теоретической части примерами.

    Впечатления от тренинга просто отличные!

    - Тренинг примечателен наглядностью получаемой информации,

    её переплетением с практикой, а также полезностью и доступностью.

    Руслан, в январе 2008 года ждем Вас с этой программой в нашей компании!

    - Очень поучительный фильм про мудрого японца,

    который начал разбор ситуации в фирме со склада готовой продукции.

    Завтра же еду на СГП фотографировать ситуацию с отгрузкой продукции.

    - Очень полезно, что в процессе тренинга прививается

    понятие "общего дела"! Семинар - высший класс! Крайне полезно,

    познавательно, реально применимо к нашей работе.

    - Хотелось бы отметить компетентность ведущего.

    Понравилось то, что говорил не общими формулировками,

    а в разрезе конкретно нашего производства.

    - Динамичный и максимально "приземленный" семинар!

    Отдельное спасибо за разделение процессов по "шагам",

    за рассмотрение потока и за деловые игры.

    - Тренинг дает целостное представление о новом подходе в бизнесе - подходе,

    основанном на Бережливом производстве. Каждый теоретический блок

    подтверждался практическими примерами, извлеченными из опыта работы тренера

    со многими компаниями на территории России и за её пределами.

    Несмотря на то, что наша компания относится к сфере услуг,

    я увидела возможность применения многих идей и в нашей компании!

    КОМПАНИИ-ЗАКАЗЧИКИ ОБУЧЕНИЯ ПО ТЕМЕ

    «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

    Санкт-Петербург:

    Nokian Tyres, ООО ГТК «Русмарин Форвординг», ЗАО «Солби», ЗАО «Евротерм», «Элерон», ООО «Нева-Металл-Посуда», «ОРМА», НПФ «Абрис», ЗСМК, «Авитон»,

    ОАО Приборостроительный завод «Вибратор», ЗАО «АВС-комплект», ИНЖЭКОН, ООО «Ева», ЗАО «Мерпаса», «Веда-ПАК», Петербургский абразивный завод «Ильич», ООО «Эм-Си-Баухеми-Раша», «Школьная мебель», «Металлопродукция», «Вторчермет», Завод «Вентилятор», КГФ «Арханг», ООО Триотехника и др.

    Другие города:

    ОАО «УРСА Банк» (г. Новосибирск), ОАО КБ «Акцепт» (г. Новосибирск), АКБ «Енисей» (ОАО) (г. Красноярск), ООО «НовосибирскСтройМастер» (г.Новосибирск), ООО «НовосибирскСтройРазвитие» (г.Новособирск), ООО «Катод» (г.Новосибирск), ООО «Арт-Сити» (г. Новосибирск), ОАО «Гидросила» (г. Кировоград, Украина), «Мастер» (г. Воткинск), «Братский алюминевый завод» (БрАЗ) (г.Братск), ОАО «Иркутский мясокомбинат» (г.Иркутск), Хайникен (Hainiken) (г. Иркутск), ЗАО «Сибирская аграрная группа» (г. Томск), Новосибирский государственный университет (г.Новосибирск), Иркутский авиастроительный завод (г. Иркутск), «Деметра» (г.Иркутск), ЗАО «Джонсонс Контролс» (г.Москва), «Чирвона Зирка» (г. Кировоград, Украина), «АвтоКрАЗ» (г. Кременчуг, Украина), «Первоуральский новотрубный завод» (г.Первоуральск), ОАО «РУСАЛ» (г. Москва), ОАО «АЛРОСА» (г. Мирный), АО «Росатомстрой» (г.Москва), НОУ Корпоративный университет «Северсталь» (г.Череповец), Консалтинговая компания «МАК» (Новосибирск), ЗАО «Рокос» (Владикавказ), ООО «Киммери» (Владикавказ), Байкальский банк Сбербанка России (г. Иркутск), Юго-Западный банк Сбербанка России» (г. Ростов-на-Дону), «Северо-Кавказский банк Сбербанка России» (г. Ставрополь) и др.

    «Институт репутации»

    Санкт-Петербург, ул. Демьяна Бедного, д. 3, офис 5

    телефон/факс: (812) 557 92 96

    e-mail: info@reputin.ru www.reputin.ru
     
  2. Реклама

    Реклама Пользователи

     
    Зарегистрированные пользователи не видят эту рекламу - Регистрация
    #1

Предыдущие темы

Поделиться этой страницей